新新職業(yè)：薪酬顧問
發(fā)布時間：2012-01-17 17:23:03
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國企傳統(tǒng)的薪酬制度使許多優(yōu)秀人才都流向了外企和國外，國有企業(yè)成了外企的人才培養(yǎng)基地。特別是電信行業(yè)開放后，許多優(yōu)秀人才流到了愛立信、摩托羅拉、諾基亞等大跨國企業(yè)。國企薪酬制度到了非改不可的地步，于是，一個嶄新的職位—薪酬顧問應(yīng)運而生。
目前，求職者或員工的薪金定位主要有四個方面的參照系數(shù)：一是國家定價，即國家對機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位職工規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)；二是有關(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)價位和最低工資標(biāo)準(zhǔn)；三是有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價位；四是招聘單位在人才市場公布的職位薪水標(biāo)準(zhǔn)。對一個企業(yè)來說，上述四個方面都只能作參考，不可盲目照搬�？茖W(xué)的薪資定位應(yīng)該既要降低勞動力成本又要留住優(yōu)秀人才，而這項工作并不是一般的勞資經(jīng)理所能勝任的。
那么，薪酬顧問到底能為企業(yè)做什么呢？比如說，一個跨國公司要進(jìn)入北京，需要有人給他們提供北京市場狀況、勞動力資源和人才價格等信息。北京的一家大公司要想在上海、廣州、重慶等地開辦分公司，需要有人為它提供每個地方的物價水平、勞動力價格等。而同一公司在不同地方設(shè)立的子公司，因社會生活指數(shù)不同，各子公司經(jīng)理的收入都一樣，顯然不合理。那么各子公司經(jīng)理的薪酬到底多少為宜？這就要以當(dāng)?shù)氐男匠晷星闉榛鶞?zhǔn)。一個新的公司尚處在創(chuàng)業(yè)階段，各個職位的薪水顯然不能與公司穩(wěn)定階段或繁榮階段的薪水政策相比。所以，企業(yè)發(fā)展的不同階段，均需要科學(xué)務(wù)實的薪酬指導(dǎo)。目前IT人才緊缺，而行業(yè)內(nèi)不同崗位又缺到什么程度、現(xiàn)行企業(yè)的薪資福利制度又存在哪些問題、哪些崗位的人員流動較大，凡此種種，都是薪酬顧問的工作內(nèi)容。
專家認(rèn)為，一個合格的薪酬顧問最起碼要具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，最好是學(xué)理工科的，以統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)專業(yè)為佳，而且必須有在多個外企擔(dān)當(dāng)薪資經(jīng)理3－5年的閱歷，精研市場薪酬行情，做過2－3年的薪酬調(diào)查。
來源：長青藤
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