發(fā)布時間：2011-12-20 16:16:13
點擊數(shù)：61670 次
公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。
員工對公平的感受通常包括五個方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)(或類似崗位)比較所產(chǎn)生的感受;第二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受;第三是將個人薪酬與公司其他類似職位(或類似工作量的人)的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受;第四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受;第五是對最終獲得薪酬多少的感受。
薪酬系統(tǒng)是否公平，會直接反映在員工工作的努力程度和工作態(tài)度上。當員工對薪酬系統(tǒng)感覺公平時，會受到良好的激勵并保持旺盛的工作熱情和積極性;當員工對薪酬系統(tǒng)感覺不公平時，通常會采取消極的應對措施，如減低對工作的投入和責任心，不再珍惜這份工作，對企業(yè)的親和力降低，尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡，或者辭職等。
二、 競爭原則
企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。在進行薪酬設計時，除了較高的薪酬水平和恰當?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。
三、 激勵原則
對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。
簡單的高薪并不能有效地激勵員工，一個能讓員工有效發(fā)揮自身能力和責任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制、一個按績效分配而不是按“勞動”分配的機制，才能有效地激勵員工，也只有建立在這種機制之上的薪酬系統(tǒng)，才能真正解決企業(yè)的激勵問題。
四、 經(jīng)濟原則
經(jīng)濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟原則的制約。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。
經(jīng)濟原則的另一方面是要合理配置勞動力資源，當勞動力資源數(shù)量過�；蚺渲眠^高，都會導致企業(yè)薪酬的浪費。只有企業(yè)勞動力資源的數(shù)量需求與數(shù)量配置保持一致，學歷、技能等的要求與配置大體相當時，資源利用才具有經(jīng)濟性。
五、 合法原則
薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎之上的合法。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應該迅速進行改進使其具有合法性。
薪酬設計方案：
目 錄
為什么要進行薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
怎樣設計完整的薪酬體系
(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)
格薪酬管理中的常見問題要點
為什么要進行薪酬設計
薪酬設計的目標： 勞有所獲，多勞多得
1、從公司角度：
降低了人員流動率：
特別是防止高級人才的流動
吸引高級人才：
短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才
減少內(nèi)部矛盾
薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。。。
2、從員工角度：
短期激勵：滿足自己生存的需要
長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要
報酬與薪酬的區(qū)別：
廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟類報酬。也叫薪酬。
在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔;
第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量。
企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：
企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結構和薪酬體系制定的非常復雜和繁瑣(并且還有繼續(xù)復雜下去的趨勢)。實際上，過于復雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。
什么是好的薪酬體系：
一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當?shù)男匠杲Y構，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調整政策。
如何進行簡單的薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
簡單薪酬設計的使用范圍：(個人觀點)
1、企業(yè)人員數(shù)量較少：少于30人
2、企業(yè)的核心骨干人員流動的風險性較小
3、企業(yè)沒有專門的人事負責人
個人體會：
1、在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經(jīng)驗。
2、有薪酬結構與沒有薪酬結構體現(xiàn)了公司的管理層次。
3、讓員工知道公司有薪酬結構，本身就能夠降低員工的不公平感;
4、有新疇結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。
簡單的薪酬結構：
月收入=工資+獎金+福利+津貼
工資的形式:
工資就其計量形式而言，可分為計時工資和計件工資兩類。
計時工資
計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額，主要分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點工、臨時工分別以小時工資制和和日工資制為主，美國許多企業(yè)采用周工資制，我國以月工資制為主。
計件工資: 計件工資是指預先規(guī)定好計件單價，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。
它的缺點是只適合于可以準確以數(shù)量計量的工作。
工資的內(nèi)容:
從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務工資制、職能工資制和結構工資制三種。職務工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進行劃分的，而結構工資制則是職務工資制和職能工資制的綜合。
職務工資:
依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔任的職務的工作內(nèi)容(價值)發(fā)放職務工資。根據(jù)工作價值確定每個職務的職務工資等級的范圍;根據(jù)個人能力確定范圍內(nèi)的具體等級。
優(yōu)點：擔任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準確的反映勞動的質與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。
特點：
(1)、職務工資要求對職務必需有嚴格的客觀的分析，并且在對每一職務進行分析的基礎上還要進行分級，即劃分職務等級;
(2)、每一個職務有一個職務工資等級的下限和上限;
缺點：
(1)、在員工的職務工資達到本職務的最上限時，如果員工的職務不進行提升，那么員工的職務工資就不能晉升，會影響薪酬的激勵效果。
(2)、如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平。
職能工資:
依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來決定工作承擔者的職能工資。
優(yōu)點：突出工作能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高。個人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔任某一職務，但其能力經(jīng)考核評定被認為已有資格擔任此項業(yè)務，則就可以支付與這一職務相對應的工資。就排除了因客觀上職務無空缺而使員工失去發(fā)展動力的情況。
特點：
(1)、根據(jù)公司員工的構成特點不同，可將相類似職務進行歸類，劃分出幾個大類。每個大類設計出10到20個工資等級。
(2)、與職務工資相比，不必對每個職務進行范圍劃分。但每個大類的等級數(shù)較多。
缺點：員工本身的工作能力不好測量。
結構工資制
結構工資制將職務工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進行劃分。結構工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結構工資制中的工資項目和比例也不盡相同。 大體上講，結構工資主要由基礎工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個工資項目組成。
基礎工資是指用來維持員工基本生活的那部分工資。
工齡工資也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計量，一般一年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務。
技能工資部分由員工的工作能力而確定。
崗位工資則是根據(jù)員工的職務(工作內(nèi)容)來確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問題，則取消了崗位工資。
津貼
津貼也稱附加工資或者補助，是指員工在艱苦或特殊條件下進行工作，企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費用付出進行的補償。津貼的特點是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標準，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關。津貼具有很強的針對性，當艱苦或特殊的環(huán)境消失時，津貼也隨即終止。
根據(jù)津貼不同的實施目的，津貼可以分為三類：地域性津貼、生活性津貼和勞動性津貼.
1、生活性津貼
生活性津貼是指為了保障員工的實際生活水平水平而得到的補償。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會受到物價上漲因素的影響。為了彌補物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補貼、副食補貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費用增加，也應有相應的津貼，如出差補貼等。
2、地域性津貼
地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費了更多的生活費用而得到的補償。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。
3、勞動性津貼
勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。
獎金
獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進行激勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭。獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定。
獎金比起其它薪酬形式具有更強的靈活性和針對性，獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。
福利
根據(jù)我國勞動法的有關規(guī)定，員工福利可分為“社會保險福利”和“用人單位集體福利”兩大類。
1、社會保險福利
社會保險福利是為了保障員工的合法權力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。它主要包括社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險 、社會醫(yī)療保險、工傷保險等。
2、用人單位集體福利
用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等。
用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類。全員性福利是全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等;特殊群體福利指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。
某企業(yè)薪酬制度
一、薪酬結構
1、員工收入=待遇+獎金
2、待遇=固定工資+津貼+福利
3、固定工資=基本工資+技能等級工資
二、固定工資
1、基本工資
專科600元(�？埔韵乱曂瑢？�)，本科700元，碩士1000元，博士1400元。
2、技能等級每級200元
三、津貼
1、住房津貼：150元/月(新員工當月工作未滿15天，無此津貼)
2、滿勤津貼：50元/月
3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定
四、福利
1、根據(jù)國家相關政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險;
2、按照工資總額的14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。
五、獎金
1、根據(jù)公司相關規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎”、“優(yōu)秀建議獎”等
2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放
六、試用期薪酬
試用期的固定工資為轉正后固定工資的70%
七、薪酬調整時間
1、基本工資部分：工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止
2、技能等級部分：
常規(guī)調整：每年兩次調整機會，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時調整
(即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn))
特別調整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調整。
八、薪酬調整方法
1、每年6月、12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結;
2、財務部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調整總額;
3、部門經(jīng)理起草本部門具體調薪方案，并提交直接上級確認。
•如何進行簡單的薪酬設計
•怎樣設計完整的薪酬體系
•(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)
來源：牛津管理評論