發(fā)布時(shí)間：2014-03-14 09:43:56
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作為學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，其根本任務(wù)是了解企業(yè)環(huán)境和（對于軟件企業(yè)來說）產(chǎn)品的開發(fā)流程。在這個(gè)過程中，具體從事什么項(xiàng)目應(yīng)該關(guān)系不大，只要這不是永久性的工作。同時(shí)，企業(yè)給實(shí)習(xí)生分配任務(wù)的時(shí)候大多數(shù)情況下也是哪里缺人，就把名額分配給實(shí)習(xí)生。
關(guān)于你能否提出更換項(xiàng)目，理論上講，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司是完全可以的；但是從實(shí)踐上講，如果你的實(shí)習(xí)期只是短短幾個(gè)月，我不建議你這樣做。原因有三個(gè)：
1、有些公司或領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你過于挑剔——如果我?guī)阕鰧?shí)習(xí)我不會(huì)這樣認(rèn)為，但是現(xiàn)實(shí)中有人會(huì)這樣認(rèn)為；
2、最缺人的項(xiàng)目，也許是最能夠真刀真槍讓你參與的項(xiàng)目。有時(shí)候你到了一個(gè)自己感興趣的項(xiàng)目卻插不上手，反而是浪費(fèi)時(shí)間；
3、實(shí)習(xí)應(yīng)該時(shí)間不會(huì)太長，目的是幫助你了解企業(yè)的環(huán)境，并不是讓你確定長期的興趣和發(fā)展方向。如果你正式加盟企業(yè)，那一定要對所做的項(xiàng)目和方向明確把關(guān)。
至于有問題是否需要問人、如何問，這是很多實(shí)習(xí)生都面臨的一個(gè)問題。我的建議是：
1、要大膽地提問，不問就浪費(fèi)了大好實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
2、要體諒?fù)�，這包括：在自己努力閱讀文檔，獨(dú)立思考以后再問；整理一定量的問題以后再集中約個(gè)時(shí)間再問；用email方式提問，以允許人家延遲對你的回答。其中約個(gè)時(shí)間集中提問很重要，因?yàn)楹芏嗳瞬慌聨椭鷦e人回答問題，但是就怕沒有預(yù)兆被打斷手中的事情。當(dāng)然，對于嚴(yán)重阻礙你工作進(jìn)程的問題，不要有什么馬上提問的顧忌。
3、在提問過程當(dāng)中一定要對沒有聽懂的東西問個(gè)明白，不要當(dāng)時(shí)不好意思說不懂，但是事后還是需要問。問的同時(shí)要做好筆記，以免以后重復(fù)問一樣的問題。
4、提問的對話要簡短扼要，不要跑題或浪費(fèi)對方的時(shí)間。
5、提問結(jié)束，不要忘了對回答者表示感謝；同時(shí)，如果能夠讓他們知道在他們的幫助下你取得了進(jìn)展，他們會(huì)更加欣慰。
最后，我還有兩個(gè)相關(guān)的建議：
1、實(shí)習(xí)生要主動(dòng)，不要等待老板分配任務(wù)。如果感到不知道應(yīng)該干什么，或沒有活干，要主動(dòng)請纓；
2、要保持和你老板的溝通，讓他了解你的進(jìn)程。