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績(jī)效管理

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績(jī)效激勵(lì) 除了錢(qián)還可以做什么?

發(fā)布時(shí)間:2014-02-24 16:55:21

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在同一個(gè)公司中,做同樣的事情,為什么有的管理者帶的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,有的管理者帶的團(tuán)隊(duì)士氣高昂,嗷嗷叫?做同樣的事情,為什么跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做我們很開(kāi)心,也不覺(jué)得累,跟著笨的領(lǐng)導(dǎo)我們卻做得很累。員工的績(jī)效激勵(lì)除了錢(qián),我們還可以做什么呢?請(qǐng)看下面的實(shí)驗(yàn)。

曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路程有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪。剛走了兩、三公里就有人叫苦,走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了,他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn),何時(shí)才能走到一半時(shí)有人甚至坐在路邊不愿走了,越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒(méi)有里程碑,他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn),比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō):“大概走了一半的路程!庇谑谴蠹矣执?fù)碇蚯白,?dāng)走到全程的四分之三時(shí),大家情緒低落,覺(jué)得疲憊不堪,而路程似乎還很長(zhǎng),當(dāng)有人說(shuō):“快到了!”大家又振作起來(lái)加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一塊里程碑,人們邊走邊看里程碑,每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞,情緒一直很高漲,所以很快就到達(dá)了目的地。

當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo),并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照,清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí),行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng),人就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難,努力達(dá)到目標(biāo)。

研究發(fā)現(xiàn),人累80%的原因是心累,心累的絕大部分原因在于“不確定性”。類(lèi)似于這樣的話“我這么做領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得好還是不好呢?”“領(lǐng)到喜歡還是不喜歡我的做事方式呢?”等等。在人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中作為管理人員如何避免讓你的下屬猜測(cè),如何讓你的下屬覺(jué)得不累呢也許答案就已經(jīng)在你心里了。初級(jí)的管理者只看到了目標(biāo),除了目標(biāo)之外你有看到了什么呢?

 

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