發(fā)布時(shí)間：2011-10-14 16:02:00
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片段一：因?yàn)槲易约阂苍诳鐕?guó)公司工作過(guò)，研究了很多跨國(guó)公司，在這一點(diǎn)上，我特別想跟我們中國(guó)的優(yōu)秀的企業(yè)家們，我想代表員工們發(fā)出一種聲音，就是我特別希望，你們把自己站在員工的角度思考，這個(gè)員工和企業(yè)之間的關(guān)系，就像戀愛(ài)一樣的，你看有沒(méi)有愛(ài)情，有，但是愛(ài)情來(lái)自于什么呢？它一定來(lái)自于我們內(nèi)心深處的認(rèn)同，對(duì)，權(quán)力其實(shí)在很多情況下，是一支毒劑，你必須怎么樣呢？我們認(rèn)同了你之后，你使用權(quán)力，這就是對(duì)我的要求。
不高尚的想法也可以對(duì)企業(yè)有好處嗎？
片段二：那從這個(gè)角度，我覺(jué)得實(shí)際上，這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早就說(shuō)明了。管理或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變的不是人性，改變的是制度，也就是說(shuō)就人的本性來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂好，無(wú)所謂壞，都是人性的一面，關(guān)鍵是我們作為一個(gè)管理者，如何設(shè)計(jì)一種制度，當(dāng)你有自私的想法，甚至大家認(rèn)為道德上不高尚的想法的時(shí)候，也讓這種動(dòng)力轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)對(duì)整個(gè)集體有好處的，那從這個(gè)意義上大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們大部分企業(yè)家在強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的時(shí)候，都在說(shuō)我這個(gè)企業(yè)怎么需要成才，怎么需要許三多，但是可能我覺(jué)得大家忘了一件事情，你的使命是什么，你的使命是說(shuō)，我如何讓未來(lái)各種各樣的人，在一個(gè)開(kāi)放的制度體系里面，去把企業(yè)做好，那從這個(gè)角度去看，我們說(shuō)人性中，許三多的人性，和成才的人性的比例來(lái)看的時(shí)候，我們顯然成才的比例更合乎員工的本性，如果我是成才的話，我覺(jué)得你沒(méi)有資格要求我接近許三多，要求我為你奉獻(xiàn)，因?yàn)槲乙獑?wèn)你你給我?guī)?lái)什么好處，這個(gè)原理特別簡(jiǎn)單，你給我更多的好處，我就按照你說(shuō)的辦，你給我的好處少的時(shí)候，好人也可以變成壞人。所以，實(shí)際上，大家對(duì)比一下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，每一個(gè)員工的行為，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下每一個(gè)人都在集體那個(gè)地方找小便宜。
如果員工，我希望雇主回答什么問(wèn)題。
片段三：我覺(jué)得作為員工（假設(shè)我自己是一位員工），我希望大家來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，你的時(shí)間有多少花在人力資源上，特別是員工的成長(zhǎng)上。你的時(shí)間在哪里，你的戰(zhàn)略就在哪里，這是第一個(gè)。第二個(gè)呢你的人力資源部在你整個(gè)公司中的位置，就是人力資源總監(jiān)在你整個(gè)公司里位置的高低，如果人力資源總監(jiān)在你告訴都沒(méi)有位置的話，你不要告訴我說(shuō)，這個(gè)員工受重視。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的金錢(qián)與使命
片段四：站在社會(huì)學(xué)上的眼光看，愿景就是文化，文化的本質(zhì)上是幫助人減少交易成本，就是幫助人們?cè)诨顒?dòng)的時(shí)候，把這個(gè)成本減少，所以沒(méi)有文化的軍隊(duì)，絕對(duì)打不勝仗，因?yàn)樗鼉?nèi)部的管理成本實(shí)在是太高了。然后沒(méi)有文化的企業(yè)，也打不勝仗。它的管理成本也太高了。所以我覺(jué)得從企業(yè)的角度上，看文化、看愿景、看使命、看價(jià)值觀的時(shí)候，我是建議不要把它神話，因?yàn)樵谝粋�(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)，或者在農(nóng)業(yè)文化里面，我們?cè)敢獍彦X(qián)和這種道德，或者這種理念的東西分開(kāi)，錢(qián)是地下的，齷齪的。使命是高尚的，美好的。但是我覺(jué)得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最美好的地方，就是把這兩者融合為一體。而且它用我們講的用一種功利的方法來(lái)檢驗(yàn)，什么是好的，就是說(shuō)不管是白貓黑貓，最后你得逮住老鼠，如果你永遠(yuǎn)逮不住老鼠的話，那你這個(gè)貓無(wú)論如何都不能說(shuō)它是好貓。所以從這個(gè)角度的時(shí)候，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的愿景啊，使命的，我覺(jué)得這些東西太重要了。它不僅重要，而且它至高無(wú)上的地位，因?yàn)闆](méi)有什么比這個(gè)對(duì)管理成本的減少太有用了。所以我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，我覺(jué)得我們所有的人都要致力于去創(chuàng)造一種共同的文明，這個(gè)文明就是我們共同的去信奉一些最基本的東西，比如說(shuō)人的尊嚴(yán)，比如平等的交易，比如說(shuō)我們的善良，比如說(shuō)自由。我覺(jué)得這都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這種精神，我管它叫平民精神。也就說(shuō)我們有了這種精神，最后我們企業(yè)的管理成本才會(huì)減少。